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市長周斌一行深入“三供一業“供水分離移交 施工現場檢查指導工作

樓主:平頂山市自來水有限公司 時間:2019-11-21 11:15:23



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? ? ??【要聞】市長周斌一行深入“三供一業“供水分離移交施工現場檢查指導工作

? ? ??【要聞】高度重視? 統籌安排? 確保今夏高峰供水無憂?——九里山水廠召開高峰供水座談會

? ? ?【動態】管網管理處,加班加點更換碟閥

? ??【三供一業現場】國控公司的“三供一業”攻堅戰 ?


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市長周斌一行深入“三供一業“供水分離移交施工現場檢查指導工作


5月27日上午,市長周斌一行深入“三供一業“分離移交工作現場檢查指導工作。公司黨委書記、董事長閻曉平,總經理朱連翔在移交現場迎接檢查。


? 在平煤神馬集團六處福苑小區,周市長一行現場查看“三供一業”移交改造工作的具體情況,并認真詢問了供水分離移交改造工程的進展情況,閻曉平同志一一作了詳細的匯報。當周市長了解到供水移交工作已經接近尾聲,工程施工進展已過半后,伸出大拇指高興地說:“這說明你們認識到位,高度重視,所以這項工作推進的速度才會這么快!供水分離移交工作可是政府工程,要保質保量地把這項民生工程真正做成民心工程。”
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?隨后,周市長一行又來到平煤神馬集團神馬中心南院,周市長指著院內堆放整齊的球墨鑄鐵管問道:“這是你們用在供水移交工程的管材嗎?這是什么管材?“閻曉平同志立即答道:“我們用的是球墨鑄鐵管,它有鋼管的韌性強度,不僅抗腐蝕能力強,而且又加了水泥沙漿內襯,內壁防腐不生銹,既能夠保證優良水質,又能夠延長管材使用壽命,在沒有外力破壞的情況,可以確保50年以上的使用壽命,但是成本很高,每噸高達7000多元”。當聽到所選用的管材均是國家一流品牌的優質管材時,周市長肯定的點頭稱贊,并風趣地說:“這么好的管材,你們可要好好宣傳宣傳!讓居民明白放心!同時,讓每個參與三供一業的行業和單位都要參照這樣標準執行,來確保工程質量”。
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負責現場供水分離改造施工負責人李金奇又詳細地向周市長介紹了供水管道改造中的科學合理性,隨后,周市長又查看了我公司巧妙利用樓道空間安排供水管道的施工情況,給予高度肯定。并指著熱火朝天的供水移交施工現場,風趣地對閻曉平和李金奇說:“你們的工程施工上的勞動力多,施工面鋪得開,進展快,看起來按照時間節點完成任務不成問題,到6月30日三供一業驗收通過的時候,我給你們慶功!并指出:要再接再厲,繼續努力,打好“三供一業”分離移交這場攻堅戰,保質保量完成這項工作任務,真正把這項民生工程做成民心工程。

? ? ? ? ? ? ? ? ?(宣傳部/孟玉璞 艾光華)




高度重視? 統籌安排? 確保今夏高峰供水無憂

? ? ?——九里山水廠召開高峰供水座談會


近期,為備戰高峰供水,公司九里山水廠的清站工作進行的如火如荼。5月24日下午,公司總經理朱連翔、總經理助理李偉杰來到九里山水廠清站工作現場,檢查水廠備戰高峰供水的情況。隨后,九里山水廠,水質監測中心、二供公司、南水北調基站、公司宣傳部的負責人和部分骨干在二供公司召開座談會,匯報各單位近期工作進展情況。公司副總經理楊永戰參加會議。



與會各單位負責人首先匯報了各自工作進展情況,并結合公司發展的現狀和所在崗位談了自己內心的感受以及今后努力的方向。會議著重討論了備戰供水高峰期間的設備維護維修及存在隱患的整改問題,并一致認為,在全公司投入大量的人力物力確保按照時間節點保質保量完成“三供一業”這個政治任務的同時,要確保高峰供水也是重中之中的大事,生產技術部及水廠、水質檢測中心等生產單位要高度重視,統籌安排,繃緊安全生產這根弦,尤其是水質安全這個大如天的責任更是不能有絲毫放松,確保今夏供水無憂。會上,參加會議的4名大學生代表也談了各自入職以來在工作崗位上的感受。


公司副總經理楊永戰對與會青年職工提出了指導性意見,要求他們走出校門后迅速擺脫“書呆子”狀態,積極融入工作,做好理論和現實的結合,同時,要充分認識到擁有扎實的理論支撐的重要性,要養成終身學習的習慣,把書本知識應用到實踐中,不僅要知其然,還要知其所以然。面對工作,不要把自己等同于一般人,抓住剛參加工作幾年的關鍵時期,在崗位上要多問為什么,尤其是在水廠的工作崗位上,應該義不容辭的把水廠的制水工藝學活吃透,學會用數據說話,講究用數學的方法演算推理,將本職工作稔熟于胸,培養自己發現問題,解決問題的能力。



? ? ? ?公司總經理朱連翔指出,今年的6月對公司來說是非常重要的一個月。6月30日是一個重要的節點和日子。這一天,三供一業供水分離移交工作必須保質保量完成,化工城供水工程6月30號要如期完工,焦莊水廠工程要在6月30日進入設備安裝階段。而且供水高峰也如期到來,生產安全和水質安全依然是工作的重中之重,我們不能掉以輕心,要通過安全檢查等手段把影響高峰供水的因素排除掉,解決掉,以最好的狀態應對高峰供水。朱總還指出公司要注重工程師文化和工匠文化的錘煉和傳承。工程師文化是一切以解決問題為導向的內部組織模式和思維方式。應用在工作當中就是以科學、嚴謹、客觀的態度去發現問題,了解背景,分析問題,集思廣益,制定計劃,解決問題。尤其在生產部門,要更加注重用數據說話,樹立數據思維,用實驗積累數據,在實踐中總結方法,不斷結合實際改變我們曾經的思維和認知。而工匠文化告訴我們對待自己的工作要精雕細琢,精益求精、追求更完美的境界。這要求我們對待工作務必精益求精,撲下身子,耐住性子,把工作鉆研透,鉆研深。在管理上,要采用有問題,有解決方案,有方案執行配置,有執行中可能出現的問題的預判的全面思維。不能單純的依靠以往經驗解決問題,要在總結經驗的基礎上,打破固有的思維模式才能進步。要不斷督促自己“向前看”,實現有規劃的管理,而不是把管理簡單的理解成出現問題解決問題的“打補丁”的被動行為。同時,我們要樹立市場意識,服務意識和效益意識,積極走訪大用戶,構建和諧的供用水關系。朱總對在座的大學生給以指導,同時鼓勵他們員工要認清自己,立足崗位,積極擔當,勇于探索,與崗位一同成長。???(宣傳部/趙曉婕)

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管網管理處,加班加點更換蝶閥 ? ??

? ? ? “一、二、三,大家再使一把勁,把閘門抬上去,注意安全啊!”搶修三隊班長劉豪、一隊隊長連兵兵一起抬邊喊口號,管網處6個壯小伙一起使勁,連最瘦的駕駛員徐起都上陣幫著拽繩子!

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? ? ? 5月26日一大早,搶修三隊隊主管郭廣生,隊長劉豪就帶著搶修隊員來到九里山水廠,對排污池DN400mm碟閥進行更換。據了解,九里山工作人員在近期清理4號平流沉淀池時,發現池底部放空閥有關閉不嚴的現象,這樣會直接導致池子停止運行,不能正常進水,為了盡快讓設備正常運轉起來,把影響降到最低,隊長劉豪將將人員分成兩部分,一部分先拆卸病閥,一部分人去搬運閥門,兩撥人同時進行。由于更換點在平沉淀池和排泥溝之間底部,閥門處操作空間狹小,從兩邊一人寬的斜梯下去,只能容納兩人彎腰操作,同時還要想辦法把重達三四百斤的新閥門從卸車點人工搬運到運到更換點,而這之間有約100米的距離,且排泥溝上面能走動的地方僅0.5米寬,如何把這個龐然大物安全運達地點,這對現場搶修人員來說是一種完美配合的考驗。

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? ? ?為此,主管郭廣生做了精心準備,對大家進行了詳細分工,明確了相關人員的工作職責,做到科學調度,協調到位。他們先把閥門抬到預定位置,用繩子將閥門穿起來綁在吸泥機上,眾人合力把閥門抬起,抬起的瞬間,劉豪眼疾手快,趕緊把事先準備好的碎石塊墊在閥門下面。原來他們是想利用吸泥機的機械動力將這個“龐然大物”運到了更換點。司機班副班長王一楠,徐起也不閑著,他們在一邊幫搶修隊員制作閥門密封圈。


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? ? ?11:40分,現場各部門人員克服重重阻力,吊裝新閥門、添加密封圈、螺栓加固……整個更換組織有序,環節緊湊,有條不紊。12:25分,閥門更換完畢同時應九里山水廠廠長何超要求,現場與我處處長于迎雁和搶修工段長侯志勇一起制定水池調配,閥門啟閉方案。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???(管網管理處/崔林林)



國控公司的“三供一業”攻堅戰

? ? ?5月13日,國控公司施工隊入駐平煤神馬集團神馬中心建東小區東院三供一業施工現場,開始參戰三供一業工程。開工前組建核心施工隊伍,由王燦為組長,是這次供水移交改造工程的總指揮,副組長溫志華,負責協調、溝通各方面事項;材料員周燕;組員陳新利、常新紅,分工明確、責任到人、倒排工期,入場前專門與神馬集團中心后勤管理部門和項目中心施工管理人員進行溝通,現場技術交,安排專人負責工程現場安全和文明施工。

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? ? ?經過兩天的材料準備,查看現場,測量放線與5月15日切割機轟鳴,宣布國控公司承接的改造工程正式啟動。平煤集團神馬中心建東小區東院共有224戶 6棟家屬樓,庭院管網長度350米。小區始建于上世紀80年代,該小區共有家屬樓6 棟(其中5#樓54戶,3個單元,每層3戶;7#樓24戶,1個單元,每層4戶;9#樓24戶,2個單元;11#樓24戶,2個單元;30#樓48戶,4個單元;31#樓,48戶,4個單元),而且這6棟樓3種不同的戶型,對于主管后勤工作的國控公司來說,無異于一次大的挑戰。根據供水設計圖紙與現場實際情況,制訂多套方案計劃,優中選優,計劃是完美的,但往往事與愿違。

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? ? ? ?該小區的供水管網,經平煤神馬集團神馬中心與住戶多次對小區庭院給排水管網進行改造,造成小區地下給、排水管網上下、左右重疊,錯綜復雜,報廢排水管與正常排水管很難分得清楚,所以屢屢挖斷下水管道,以至于污水橫流臭氣熏天、導致住戶怨聲載道,并且強烈要求施工人員停止施工。這種情況不僅嚴重影響施工人員與住戶的關系,而且也影響到施工進度,同時增加了施工難度。特別是小區中部的化糞池,因為神馬中心提供的原始數據失真,所以管線反復變更,經常出現應該挖到廢舊管道卻又出現其他管道的情況。這讓施工人員常常施工到一半又不得不重新再來,因此誤工十分嚴重,直接影響進度。

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? ??? 克服困難有決心,團結協作靠集體。工程項目組在豫鷹公司設計室、三供一業五組及國控公司的強力支援下,在工程現場王燦、陳新利、常新紅和周燕等同志的全力協調與各方密切配合下,以完成施工進度計劃為核心,加班加點,統籌安排,截止目前已經完成了分部計劃6項,同步推進3項,完成總工程量的百分之七十。為做好安全管控,每天在撤離施工現場時,國控公司三供一業施工隊的工作人員,不顧勞累的身軀逐一檢查、查補安全防護的“防塵網、警示牌、警示線、地錐、擋板”等設置,盡量為小區居民營造一個整潔、干凈的施工、居住環境。


?針對三供一業供水分離改造移交工程任務重、標準高、時間緊等特點,國控公司堅決保障分離移交穩妥推進,圓滿完成公司所下達的目標任務,對負責工程區域制定詳細施工方案。細化每日工作內容倒排工期,責任到人,抓細抓實抓好各項工作,努力做到忙而不亂、井然有序,積極推進三供一業供水移交項目的工程進度,確保6月20日之前完工,打贏此次攻堅戰。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(?國控公司/周 燕)

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